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    先让大家讨论，看看什么情况。

    主任级别的说完，就开始骨干了。

    负责临床应用的年轻骨干李博士（一个在关键动物模型验证上立下大功的技术骨干）“张院，实验室熬通宵是家常便饭，我们春节都是在实验室过的！多少次实验崩溃边缘硬撑着爬出来。

    这个改善生活方面能不能向我们这些牛马倾斜一点。”他情绪激动，声音都带了点颤音。对年轻人来说，这是事业起飞的关键阶梯，也是实实在在改善生活的巨大机遇，现在就怕医院的限额很可能将这种可能大幅压缩。

    或者是主任级别的拿的太多，给他们的就是一点馒头渣。

    几个骨干说完，另一个方向的声音同时响起。负责Gmp生产的王工（工艺放大和稳定性保证的关键人物，踏实肯干但资历相对没那么耀眼）也开始了：“实验数据是基础，但转化落地才是关键！工艺开发、放大生产、质量控制，哪一步不是坎？

    没有我们把控原料、稳定工艺、确保每一批产品都合格，再好的实验室数据也是空中楼阁！我们这些默默做事的‘螺丝钉’张院您可不能忘记我们啊。”他翻动着自己这边的工艺优化记录，“为了达到批间差小于0.1%，我们工艺组优化了多少次参数？”

    一时间，会议室里乱成一团：年轻骨干要求市场化对标收入，打破旧规。生产、质控等转化环节核心要求同等重视其贡献，分配权重不能厚此薄彼。元老级科学家要求保护核心知识产权收益并体现个人绝对贡献。

    所谓“同患难易，共富贵难”，在利益的精确分割面前，昔日的战友情谊、不分彼此的科研激情，此刻都显得异常脆弱。每个人都在为自己的那份据理力争，都觉得自己是最关键、最应多得的那一个。

    张凡沉默地听着。他能理解每个人的立场。

    他看着一锅粥的核心团队，心中警铃大作。技术突破了，市场打开了，但这支好不容易凝聚起来的“尖刀”，在胜利的前夕，故意会因为分利不均、标准模糊、以及与院规的剧烈冲突，出现了严重内耗甚至分崩离析的风险。

    几个主任之间已经有矛盾了，你的团队在实验中贡献的少，我的团队贡献的多，诉求成了相互之间的对攻。

    尤其是这些人，不全是茶素的人，有西湖背景的，有大北背景的，研发的时候好的能穿一条裤子。

    最艰难的那段时间，张凡去实验室，就看到几个主任凑在一起，成宿成宿的凑在一起，一边喝着咖啡，一边惺惺相惜的相互鼓励着。

    这尼玛现在，脸红脖子粗的。

    这也是张凡第一次感觉到，这个实验室以后估计要分家。

    “好，现在我说说医院的安排，大家听一听。”张凡也有点无奈，好好的庆功会，变成了互相指责对方的团队在关键药效学验证阶段“贡献缩水”、“数据可靠性存疑”。曾经在实验室挑灯夜战、共享一碗奶茶、互相安慰实验失败的“袍泽情谊”，在可量化的巨额收益面前，被撕裂得体无完肤。

    “止血明胶技术已经到了收获期，大家也都做出了突出贡献。目前在茶素这个平台协同已经很困难了，你们应该有更好的发展平台能更高效地推进各自研究……”

    他顿了顿，目光锐利地扫过每个人的脸。

    “李教授，西湖有更好的资源匹配你的‘前沿研究。孙主任，大北医院那边平台更成熟，临床资源整合更方便，你应该回归……”

    张凡想把他们全都还给他们本来的单位吗，肯定不想。可现在这个架势，又合不来，索性让他们自己回去。

    张凡的意思很明确：既然合不来，不如各自回到熟悉且资源更好的原单位或寻求新平台，免得在茶素互相内耗浪费宝贵时间和资源。他可以促成他们的“体面离开”。

    等尘埃落定了，一些骨干分子，让自己血液科的主任去私下里联系。然后茶素这边有了止血明胶的过程，按说应该也可以自己开火单干了。

    张凡刚说完，觉得这群货估计要开始讨论怎么分钱了，等他们谈好，自己把钱一分，然后就把他们剥离。
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